- mattina

  • Cod. 91LAB
  • 13/05/2008
  • 11:30 - 12:30

Project Management in Sanità: i passi per la pianificazione dell'intervento

a cura di Formez - Buone Pratiche per Guadagnare Salute nel proprio stand al padiglione 8
Dopo l'entrata in vigore della Riforma Sanitaria, il nostro sistema sanitario nazionale ha introdotto il concetto di programmazione a tutti i livelli. Contemporaneamente il concetto di salute si è arricchito di una componente soggettiva (''il sentirsi bene'') che ha aperto infinite opportunità di partecipazione agli utenti nell'analizzare i propri problemi di salute e nell'identificare, in collaborazione con i professionisti della salute, le modalità di interventi appropriati ed efficaci. E' diventato perciò essenziale per gli operatori del SSN acquisire competenze in fatto di analisi dei dati orientata all'identificazione di interventi appropriati, basati su prove di efficacia e costo-efficienti da realizzare a livello di aziende sanitarie ma anche a livello distrettuale, ospedaliero e consultoriale. L'acquisizione di queste ''nuove'' competenze non può che passare attraverso la comprensione delle tappe principali attraverso le quali si realizza l'ideazione e la pianificazione del progetto di intervento. A ciò si aggiunge la necessità di saper identificare e coinvolgere, in tutte le fasi del progetto, i gruppi di interesse (stake-holders), fattore oramai universalmente riconosciuto di successo (o insuccesso, se ignorato) negli interventi di salute pubblica. La conoscenza di questi temi intende fornire ai partecipanti la capacità di identificare le opportunità di elaborare e realizzare i progetti all'interno del proprio ambito lavorativo, gestire il percorso di pre - ideazione e ideazione del progetto, sviluppare gli obiettivi e definire lo scopo di un progetto di un intervento di sanità pubblica, costruire un quadro logico, definire il diagramma del progetto, incluse le strutture di responsabilità e di controllo, definire i vincoli ed i rischi del progetto e creare la struttura di lavoro (breakdown structure) a partire dal piano del progetto.

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